Project en Interim Management

Kenmerk van de adviezen van Curconsult is dat deze adviezen ook uitvoerbaar moeten zijn. In een aantal gevallen voert ons bureau het management van projecten. Wij hebben dat de laatste 15 jaar in een 10-tal gevallen gedaan. Binnen de kaders van onze mogelijkheden deden we dit zeer goed (referenties zijn op aanvraag verkrijgbaar).

Onderdelen waar we ondertussen ‘expert’ in zijn geworden, betreffen ondermeer:

• Voorbereiding van strategische besluitvorming;
• Financiële administratie: opzet, AO/IC, monitoren, boekhouden, financiële jaarstukken;
• Good (corporate) governance met een maximale accountibility en transparency;
• Plan van aanpak, communicatieplan en uitvoering langs de lijnen van het plan;
• Voortgangsbewaking van het project;
• Afsluiten van het project en verantwoording afleggen.